「栄業学」は、経営の主軸を「ヒト」におく。経営資源を活用して、企業を繁栄させてくれるのが「ヒト」である。ところが日本企業は「ヒト」を「人才」にせず劣化させている。企業は非正規社員を増やした結果、技能の習熟度が低くなった。技術の伝承も進まない。そして、作業のばらつきや時間あたりの生産性が低くなっている。

また、正社員と非正社員のコミュニケーションが行われず仕事の齟齬をきたし、かえって生産性を悪化させている。

経営資源は栄業学の立場では、人はその才能を活かされる“人才”という捉えかた方をする。従来の経営書において人を「人材」「人財」と捉える（「材料」「財産」とする）。

「ヒト、モノ、カネ」は経営の３資源と言われるが、「ヒト」を資源と発想する経営者の企業は「長寿化」できない。「モノ、カネ」は大切な経営資源だが、「栄業学」は「ヒト」は資源でなく経営の「協働者」であると考える。そして、企業は人を豊かにするためにあると考える。そして、経営は人を豊かにするために行うものと考える。多くの経営者の「我社はヒトを大切にする。人材を活かす」という発想は「ヒトを資源」と発想していることを如実に表しているのである。いや人材よりもっと大切な「人財である」という。これも人を金銀財宝と同列に置く考え方なのである。ヒトを材料で「人材」や、財産で「人財」である。資源財産だから大切にすると言っているのである。

栄業学は「ヒトは、その人であり、“固有の能力を持つ存在”であると認識している。故に人は単なる資源ではなく、企業を繁栄させる「協働者」と捉えるのである。また、経営は、ビジネスの場面で「人の才能を活かす」と考えて、「人才を活かす」と言う考え方を提唱する。「才能に気づき、才能を活かす」ことである。

「人材、人財」は企業と社員の硬く冷たい関係、「人才」は心で繋がるホットな関係である。会社は人を活かさせてもらうという「謙虚な気持ち」をもち、社員は協働者として社業に貢献すべきである。それが自分自身の期待に応えることにもなるのである。

最後にダーウィンの進化論にこそ進化を続ける経営のヒントがある。

「強いだけでは、生き残れない。」「 力任せで、強引で、柔軟性に欠ける。」

「賢いだけでも、生き残れない。」「過去の成功手段に拘り、改変ができない。」

「変化できた者だけが生き残る。」「挑戦、進化。恐竜は鳥類に進化して生き残った。」

栄業学研究会は“進化の経営”の実践を目指している。

<栄業学研修セミナーのご案内>

テーマ：「人才を育成するーイノベーション力をつける」

能力開発には、様々な方法がありますが、単に能力を（知識、スキル）開発を目指すだけでは、イノベーションは起こせません。イノベーションで大切なのは「持っている能力を上手く組み合わせて、成果を生み出す”能力の活用力”」なのです。できる人は「成果を産み出す人」なのです。

日時：2014年4月11日（金）　18時15分～20時30分
会場：「Ｎ総合会計（中島幸子税理士事務所）　５階会議室」－中央区安堂寺町２－１－１０
連絡先：06-6763-3995
問合せ：平野　hirano@n –office.gr.jp
会　費：3,000円（懇親会　軽食　飲料費込）